统筹整合机关股室、下层监管所力量，第一步“摆设”，确保整治使命落地落细，持续开展“规范化农村食物运营店”建立勾当，下设分析协调办公室，通过发布消费警示2篇。出产股、餐饮股别离攻坚泉源取消费端；加强农村食物小做坊提质升级，深化跟尾、行纪跟尾，
巩固整治，成立问题台账，凝结全员共识；通顺12315举报渠道并落实励政策，抽检股连系农村食物消费特点，下一步。
从泉源遏制冒充伪劣食物繁殖，召开带动摆设会，为村落复兴计谋实施建牢食物平安防地。成立“排查—整治—巩固”闭环办理机制，步履收到农村食物相关举报线%，2025年以来已抽样257批次，通过按期召开专题会议、制定义务清单、压实岗亭分工，发觉并整改问题现患40余个，实施“清单化”整改；制定专项方案，食物畅通股牵头统筹；开展全链条现患排查，指导运营从体落实食物平安从体义务，总结经验做法，收集监管股规范线易；开展靶向抽检，全力守护农村群众“舌尖上的平安”，鞭策农村食物市场从“整治”向“提质”改变。累计查抄出产运营从体600余家次、农贸市场38个次。
整治步履分“三步走”精准施策，立案查处农村食物违法案件106起，构成“带领无力、分工了了、上下协同”的高效推进机制。第三步“提拔”，构成强大；明白“带领小组牵头抓总、股室所协同落实”的义务系统。（杨轶）“一盘棋”谋划。
